Ｊフロントの「脱百貨店」宣言とパルコ買収という実行力は素晴らしい。

「イノベーションのジレンマ」この本と本筋とは、少し違うが、私の解釈として
・既存業態を駆逐するのは、別業態からの参入者だ。
というのがある。
過去の成功体験を捨てきれる企業は、ほぼ、ない。
だから、百貨店業態にとってかわるのは、百貨店企業ではなく、他業態からの参入によるものだ。ということだ。

どの百貨店も脱百貨店という「スローガン」はあると思う。
しかし、それを実行に移す企業は、少ないのではないだろうか。

過去の成功体験を自らぶっつぶし、生まれ変わるということを、実行している企業。

私は、本当に尊敬します。