コマツ（小松製作所）の坂根会長がカンブリア宮殿などで、コマツは、ダントツ商品をつくり、それで儲けているんだよ、という話。
キーエンスも、そうだと思うんですよね。
１ 競合製品は存在しない商品を開発し
２ 高い粗利で商売をし
３ 競合製品がでてきて、価格競争になったら、さっさと、ヤメる。
この１，２，３のサイクルをクルクルクルとまわしている経営というのは、素晴らしいなあと。
何が素晴らしいって、全て素晴らしいんだけど、働いている従業員のモティベーションも、相当いいもんな。
そりゃー、どんな営業マンも、値下げ要求ばかりくらっているよりも、相手から欲しい！と言われる商品を売りたいですわな。開発陣もそう、誇りを持って仕事ができる。
私も、こういうダントツサービスをリリースしていきたい。
