企業経営にとって必要な３つのこと

企業経営にとって、必要な３つのこと
１　企業の方向性を決める
２　最適な投資配分をおこなう
３　人を動かす

これは、色々と考察できるのであるが、
１，２が得意な人は３が苦手（コンサルタント的、スタッフ部門の人）
３が得意な人は１，２が苦手（現場監督的親分肌の人）
な傾向がある。

「人を動かす」というのは、難しい。
多くのビジネス書には、ロジカルシンキング的な示唆があるが、本質的には、

人は、理論で動くものではない、感情で動くものなのだ。

１、２は、ロジカルなものだ（１の企業の方向性は少し違う部分もあるが）、しかし、３はエモーショナルなものなのだ。

ただ、これは、経営者だけの話ではなく、それぞれのレイヤー（部長や課長）でも同様なのである。私もたまに自分を振り返り、心を新たにしている。

少し、話は、変わるが、自分が前職のコンサルタント時代と今で、大きく違う点がある。
今年、怒涛のシステムリリースや改善を実施してきたが、なぜ、このようなことができたのか。（メンバーには非常に感謝している）
もし、外部コンサルタントとしてやっていれば、不可能だったと思う。どれだけ提案しても、現場責任者から、「無理です」と言われて終了だ。

自分が現場責任者であり、また、自分が関連部署の責任者と調整・協調ができるから、できることである。
非常に楽しい。
ただ、フツーはコンサルタント出身者は、この調整が苦手な人が多い。
私は、大好きだ。物事をドライブさせることが大好きなのだ。
いつも心の中に、稼働率や投資対効果をイメージしたタコメーターのようなものがある。現在のところ、高回転を維持できていると思う。

いや、高回転と思っているが、実は、レッドゾーンは、まだまだ先であり、低回転なのかもしれない。

もっと、もっと、やっていこう、来年は、もっとやろう。